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says:
2 settembre 2014 alle 18:55

@Ale Di primo acchito mi vengono in mente alcune tutele degli ordini professionali, della magistratura, il sistema retributivo di calcolo della pensione, stipendi slagati dalla produttività e dal merito, inclusi quelli dei top manager pubblici che hanno portato al fallimento varie aziende.

says:
3 settembre 2014 alle 14:10

@Cisco su questo concordo con te. E come evidenziato da altro articolo di oggi le aziende sono scoraggiate dalla eccessiva burocrazia. Tuttavia non vorrei che le riforme auspicate fossero quelle di ridurre gli stipendi. Piuttosto trovo più giusto facilitare il licenziamento. Effettivamente se un lavoratore e’ bravo nel proprio mestiere, non c’è datore di lavoro che se ne libererebbe volontariamente anzi con quello che costa la formazione la gente valida non verrebbe licenziata. Diverso e’ il discorso con i lavativi. Tuttavia andrebbero inasprite le pene e le multe per i datori di lavoro che non rispettano le norma di sicurezza sul lavoro, onde evitare che i lavoratori non segnalino più inadempienze del proprio datore di lavoro per paura di licenziamenti. Infine sentire di gente che invia in massa “certificati di malattia” , come accaduto un mese fa in un’importante azienda Made in Italy..non fa una bella pubblicità ai lavoratori ed ai medici italiani, prestatisi a questo giochetto. Importante e’ che non vengano ridotti gli stipendi con la “scusa” di far ripartire l’economia. Fosse per me andrebbero ridotte anche tante pensioni assurde . Non si può tollerare che ci siano pensionati da 10000-15000 euro il mese e generazioni, come le nostre, costrette a versarsi contributi con la certezza di non rivedere niente in futuro.

says:
2 settembre 2014 alle 18:38

ho letto solo alla fine del mercato del lavoro che deve essere flessibile. se uno che però perde il lavoro poi chi gli dà da campare, la flessibilità? spero lo stato. solo nell’articolo si va anche contro i sindacati e le conquiste dei lavoratori. cioè la mentalità per cui neanche lo stato deve intervenire. tutto va lasciato alle imprese. solo che se l’impresa va male e ci sono licenziamenti, chi non lavora come campa? la flessibilità va bene in un paese che domina l’economia internazionale. non è il caso italiano e forse mai lo sarà.

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« Indietro Business Model Canvas: Segmenti di Clientela

Di Jacopo Dandrea, 22 luglio 2016

I clienti sono il cuore di ogni modello di business. Senza clienti, nessuna azienda è in grado di sopravvivere a lungo. Questo blocco permette all’azienda di costruire il pacchetto di prodotti e servizi attorno alle precise necessità di ogni specifico segmento di clienti. Al fine di soddisfare al meglio i clienti, la società può raggrupparli in segmenti distinti con esigenze e comportamenti comuni. In questo caso, l’azienda deve fare una selezione consapevole di quali segmenti servire e quali ignorare. Una volta che questa decisione è presa, un modello di business può essere progettato con cura intorno a una profonda comprensione delle esigenze dei clienti.

In relazione alle necessità, ai comportamenti e ai bisogni dei clienti si possono individuare e creare nuovi segmenti di clientela. Gruppi di clienti rappresentano segmenti separati se:

I segmenti di clientela identificano inoltre il mercato all’interno del quale l’azienda si posizionerà. Di seguito sono elencati alcuni esempi di segmenti di clientela.

Mercato di massa: l’azienda si concentra su un grande gruppo di clienti con esigenze e problemi molto simili (ad es. settore dell’elettronica).

Mercato di nicchia: si riferisce ad un segmento di clientela con caratteristiche ed esigenze particolari. Questo segmento richiede solitamente un prodotto altamente personalizzato e su misura (ad. es. rapporti fornitore – acquirente nell’industria automobilistica).

Mercato segmentato: distinzione tra segmenti di mercato con esigenze e problemi simili ma differenti (ad. es. distinzione tra clienti nelle banche in base alla dimensione dei patrimoni).

Mercati diversificati: separazione tra segmenti di clientela con esigenze e bisogni estremamente differenti (ad. es. vendita di libri online e offerta di servizi cloud).

Mercati multi-sided: riguarda aziende che servono due o più segmenti di clienti interdipendenti (ad. es. UBER necessita di una grande base di persone che offrono il servizio taxi e una grande base di clienti che utilizzano il servizio).

La rappresentazione completa e dettagliata del Business Model Canvas può essere Chanel Ch2178 C124 Cal55 Occhiale Da Vista Argento Silver Eyeglasses Sehbrille U1tBCgo
gratuitamente in versione PDF. Ulteriori informazioni sui Occhiale Da Vista Christian Dior Donna 9rrvZ5EahR
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